日前,中煤矿建集团获评省人力资源和社会保障厅“2023年度在省参保企业养老保险工作优秀单位”、省社会保险局“2023年度在省参保单位养老保险经办工作优秀单位”。近年来,集团深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,以落实企业职工基本养老保险全国统筹各项工作部署为重点,在待遇资格协助认证、基金风险防控、多领待遇协助追回、疑点数据核查、业务系统测试、历史遗留信访问题处理等方面取得明显成效,切实保障了广大职工的合法权益。...
日前,集团在宿州职工培训中心召开2023年度集团财务决算、工程结算暨2024年度全面预算会议。集团党委委员、副总经理黄风雷出席会议并讲话。会议指出,一年来,集团各单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实省委、省国资委决策部署,聚焦高质量发展目标,发展质量稳中有进,基本完成了全年各项任务目标。会议要求,要高度重视工程结算工作,加大工程结算力度,夯实债权。要准确把握集团财务决算工作要求,全面、...
日前,集团党委副书记、工会主席管万忠与陇东学院副校长闫彦宗举行工作会谈。双方共同观看了集团与学院宣传片,围绕加强校企合作,共建实习实训基地、推动订制培养人才等方面进行了座谈交流,一致认为校企双方各具优势、互补性强,具有深度合作的良好基础,表示将建立常态化校企联络机制,全面打造优势互补、携手共赢的合作模式,共同实现高质量发展。集团相关部门、单位负责人,学校相关二级学院负责人参加座谈。
近日,从中国施工企业管理协会传来喜讯,由中煤矿建集团参建的陕西榆神矿区曹家滩煤矿项目荣获2022-2023年度国家优质工程奖。集团自2013年9月进点曹家滩煤矿施工以来,全面实施创优计划,狠抓施工过程控制,秉承“以精细施工,铸精品工程”的质量理念,先后施工完成进回风立井井筒、二期三条大巷、首采面顺槽及井下诸多措施工程。施工过程中,项目施工团队通过制定节点计划、细化落实责任、优化建设方案、实时跟踪工程进度、严格工程质量管控等举措,...
近日,安徽省国资委文明委印发《关于表彰第七届安徽省省属企业文明单位的通报》,中煤矿建集团所属二十九工程处、三十三工程处、开源路桥公司、特凿公司、市政公司五家单位获评第七届省属企业文明单位。近年来,中煤矿建集团围绕企业中心任务,聚焦深化文明创建、培育文明风尚、推动文明实践等工作,扎实推进精神文明建设,积极开展文明单位创建及评选活动,全面提升企业文明水平,营造了积极向上的良好发展环境。注重提质升级,深化文明创建。...
近日,国务院国资委社会责任局以“扛起社会责任新使命,谱写高质量发展新篇章”为主题,集中发布并解读了《中央企业社会责任蓝皮书(2023)》《中央企业海外社会责任蓝皮书(2023)》《国资国企社会责任蓝皮书(2023)》。其中,中煤矿建集团首次入选《国资国企社会责任蓝皮书(2023)》“国有企业社会责任先锋100指数(2023)”榜单,成为入选该榜单的4家安徽国有企业之一。中煤矿建集团始终坚持“以精细施工,铸精品工程”的质量理念,...
1月4日,按照巡察工作要求,集团党委对被巡察党组织开展了巡察整改业务培训,从巡察整改工作流程、巡察整改工作成效检查评估指标、巡察整改过程监督检查以及巡察整改要求等方面进行了详细讲解。培训强调,做好巡察工作的“后半篇文章”关键要在整改上发力,要聚焦巡察反馈问题,认真剖析原因,认真制定整改方案,认真建立整改台账,有力推进巡察整改工作有序开展;要聚焦集团党委书记点人点事点问题事项进行重点整改,以高度责任心和使命感落实好集团党委巡察整改工作要求;...
1月2日下午,集团举办了中层管理人员财经管理知识考试,集团总部各部门正副职、各二级单位班子成员共计166人参加了考试。为做好此次考试工作,集团以《会计法》《税法》《企业会计准则》、国务院国资委企业绩效考核指标以及现行的其他有关财经法规制度等为依据,整理归纳了财经知识手册,下发集团中层管理人员学习,并举办了专题培训班。本次考试采取闭卷方式,考试题型多样、覆盖面广,主要考察财务报表分析、“一利五率”计算等基础性财经管理知识,...
日前,集团党委委员、副总经理黄风雷一行到三十工程处调研经营工作。调研中,三十工程处处长、党委副书记陈伟强从该处基本概况、2023年度主要经营指标完成情况、年度重点工作任务完成情况等方面进行了汇报。听取汇报后,黄风雷对三十工程处2023年主要经营指标完成情况进行了分析,对该处“541”发展目标给予了肯定,并对下一步工作提出指导意见。黄风雷强调,要解放思想,坚定信心,咬定发展目标不放松,根据项目工程情况合理制定2024年各项经营指标;...
日前,集团在七十一工程公司组织召开2023年下半年度“一通三防”及防治水专题会议。集团党委委员、副总经理牛刚,总工程师陆鹏举出席会议并讲话。会议指出,要建立健全“一通三防”及防治水管理机构,压紧压实各方责任,做到责任到人;加强对标对表,不断通过培训交流,引进新的管理理念,提高人员专业素质;要加大设施投入力度,使用先进的设备和仪器,提高信息化和智能化水平;要加强源头治理,加强重要工作管控,提高管控的时效性,...