近日，为推动集团总体改革，提升集团成本管控能力和物资管理水平，建设集团统一的物资管理系统，制定集团统一物资分类与编码，供应链公司主动作为，迅速启动集团物资编码编制工作。

开展内外部专题调研。4月1日，在集团经营管理部支持下，顺利召开集团物资编码工作推进方案专题研讨会，就物资编码初步实施方案进行交流探讨，并对物资编码工作作了相关说明。4月中旬开始，公司先后走访安徽建工、淮河能源、皖北煤电、中铁物贸集团等外部对标单位，交流学习物资分类、编码规则、物资系统搭建与物资编码管理等经验。同时，对集团14家二级单位开展全覆盖式调研，介绍集团物资编码方案与计划，交流编码结构和编码信息，并就解决物资编码工作中存在品牌差异问题、加工件问题、设备及专用配件等问题进行探讨。

成立集团物资编码编制工作党员攻关项目。公司制定《中煤矿建供应链公司党员攻关项目创建管理办法（试行）》，以全体党员为主体，以重要节点攻关为导向，采用党小组包保、联系领导协调、党支部考评的方式开展攻关，通过结合工作实际进行具体项目的细节把控，做到定人员、定目标、定措施、定标准，确保攻关项目取得实效。4月16日上午，公司党支部隆重召开授旗仪式，正式启动攻关项目。

该公司表示，下一步将对全集团历史采购物资进行梳理分类，细化物资编码规则方案，为物资编码具体实施工作奠定基础。