劳动竞赛开展以来，三十工程处小保当项目部按照“保安全、保质量、保目标”的总体要求，迅速掀起了大干热潮，生产任务实现“开门红”，在四月份劳动竞赛“成绩单”上，该项目部实现月进尺1871米，完成月度计划的120.7%。

在“竞技”中，该项目部的三支掘进队成绩不俗，均排在了参与竞赛队伍的前列。其中，3009队施工的小保当煤矿112207回风顺槽实现掘进进尺680米，完成月度任务的158.1%；3003队施工的小保当煤矿112207胶运顺槽实现掘进进尺758米，完成月度任务的117%；3006队施工的小保当煤矿112207辅运顺槽实现掘进进尺433米，完成月度任务的101%。

笔者注意到，在该处2020年初召开的党政工作会上，上述三支队伍均被评为“猛虎式”掘进队，受到了表彰奖励。但在四月上旬该处公布的劳动竞赛“成绩单”上，这三支队伍的表现并不突出。在之后的20天时间，施工进尺突飞猛进，甚至实现了“弯道超越”，“速度”是如何“掘”出来的，笔者联系项目部一探究竟。

施工生产，安全先行。笔者了解到，该项目部在做好职工疫情防控提醒、安全教育培训的同时，坚持对所有入井人员“私人定制”安全责任清单和施工安全告知，要求所有人员必须严格遵守安全规章制度。专人负责安全巡视，严格落实安全责任，形成了良好的安全生产大环境。

在异地返岗隔离期职工全部复岗后，复工复产条件一应俱备，该项目部立即行动，在上旬受到影响的情况下，倡议动员，开足马力，保安全、抓生产、抢进度，三支队伍你追我赶，不甘落后，项目部班子成员轮流带班下井，及时解决生产中出现的问题，做到日事日毕，大大提高了施工效率。

“我们这个月召开了三次综掘施工推进会，统一思想、规范标准，超前考虑工程衔接转换，科学编排工程措施，确保各工程、工序严格按照计划整体推进。”该项目部经理张锋介绍道。“施工中，班子成员还要到现场‘把诊问脉’，确保科学管理贯穿施工全过程。”

设备投入显“威力”。该项目部大力推进“四化”建设，实施了综掘机+皮带机+后路巷道修复机卧底的快速作业线，极大的降低了工人劳动强度，提升了工效，保证了迎头进尺不中断。

笔者联系到该项目部副经理许正重时，他刚好升井回来。他向笔者介绍了小保当煤矿112207回风顺槽的施工情况。“为了打好这场硬仗，3009队提前组织，分解任务，明确职责，既有分工又有协作，确保了月度施工生产任务的完成”。四月份的“成绩单”上，3009队超额250米完成4月份施工生产任务，力拔头筹，排在了成绩单的第一名。

“我们重点抓掘进进度，严格落实单产单进激励措施，将掘进任务分解到连队，落实到班组，细化到每位职工，做到以个人保班组，班组保连队，对月任务、旬任务、日任务、班任务等进行综合考核。”该项目部副经理、3003队队长毕洋洋道出了管理上的“诀窍”。

据了解，早在4月26日，该项目部就已提前四天完成月度掘进生产任务。