3月26日上午，集团召开了坚决完成全年工作目标动员视频会，集团领导及中层管理人员分别在宿州、合肥会场参加会议。会议由集团党委副书记、总经理郑玉建主持。

会上，王继献就2019年指标完成情况、2020年经营目标任务分解及资金回收等情况进行了说明。王振江就复工复产后的劳动竞赛相关工作进行了安排部署。

郑玉建指出，集团当前和今后一段时间内，在确保疫情防控、安全生产的前提下，要把工作重点转到分秒必争抢时间、保进度、补缺口上来，保障各项生产经营目标的顺利完成。他要求：一是要强化生产组织，制定措施，确保各单位全年经济指标的顺利完成；二是要充分利用好国家新基建的机遇，盯市场、抢订单、占份额、保效益，完成今年的市场开发任务；三是集团各部门要理清工作思路，抓好工作重点，提升自身业务，指导、督促、帮助二级单位，实实在在见成效；四是要采取有效激励措施；五是要进一步抓好疫情防控工作不放松，持续用力、顽强作战，把疫情防控重点工作坚决做好做实。

集团党委书记、董事长赵士兵作总结讲话，他强调，集团全体干部职工要坚定信心，下定决心，咬定全年目标任务不放松，抢时间，保进度，自我加压，勇于担当，朝着更高更好的目标奋勇争先；要认真贯彻李国英省长在省国资系统调研时提出的“五产”要求；要强化目标任务分解，明确时间节点,细化工作任务,紧盯关键环节,一项一项抓好落实。

赵士兵要求，一是要切实制定强有力的措施，筑牢安全生产防线，赶进度，促生产。同时要加大清欠和市场开发力度，利用好“一标一奖”，全面抓好落实；二是要建立包保督导机制，确保包保范围内单位完成全年营业收入、利润和清欠等目标任务；三是要切实加强组织领导；四是要加大考核奖罚力度，将绩效考核和干部考核联动起来，加强领导班子和干部人才队伍建设，推进党建工作与生产经营深度融合。

赵士兵强调，非常时期要肩扛非常之责，以过硬的作风抓好当前各项工作，确保全年生产经营目标的顺利完成。